在中国，我们总是会听到“XX的管理能力很强”、“XX深谙管理艺术”。其实所谓的管理能力和管理艺术都是纯中式的叫法。以西方为主导的管理以制度为主导，管理岗位事实上更多的是对制度实施情况的监管和制度的推动执行。那么，中式管理根源来自哪里呢?

　　举个例子，汉高祖刘邦问韩信，你看我能带多少兵呢?韩信达到，十万耳。汉高祖有些不高兴，反问韩信能将兵多少。韩信回答，多多益善。汉高祖反问，既然你这么会用兵为什么会为我所用?韩信答道，我善将兵，主善将将。从上面谈话你能看出谁更懂管理呢?其实，汉高祖和韩信都是难得的管理能人。汉高祖以亭长出身，笼络了韩信、萧何、张良汉初三杰，并最终通过长期斗争战胜了不懂识人用人不可一世的楚霸王，单从这一点看汉高祖就是一个识人用人的管理高手。韩信更是充分了解人性的特点，利用人性特点创造了不少脍炙人口的典故，如背水一战、明修栈道暗渡陈仓等，据说韩信还发明了象棋。可以说韩信不但是一个管理高手，还是一个发明家。

　　中式管理的艺术还在于有一个价值，对一个共同信仰的认可。大家都很了解三国历史，那么三国历史中对曹操、孙权、刘备三人的评价如何呢?首先值得肯定的是，三人都是识人用人的高手，但是他们的管理理念中的核心价值是不同的。例如，孙权属于“家族企业”很多重臣也是托孤重臣，就不多讲。曹操自称匡扶汉室的汉臣，挟天子以令诸侯，所以忠于汉室的人就被曹操“匡扶汉室”的价值产生认可而为之所用。再次之外，刘备则以王室后人的身份目的也是匡扶汉室，但是刘备给自己定位为皇室正统，并且是忠义之士，我们如果从营销的角度来看，在给自己定位的同时，刘备同样给曹操一个反面的定位：“汉贼”、“奸邪之徒”。我们看看刘备这样做的好处。三国演义里不只一次提到“刘皇叔信义”，这句话充分概括出刘备的个人领导定位：汉室正统、忠义之士。这个评价的影响力是，徐庶进曹营一言不发;关云长千里走单骑;诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已;赵子龙长坂坡血战等等，刘备几乎是凭借个人的人格魅力和管理艺术建立蜀汉政权延续着汉室江山。刘备之后，蜀汉人才凋零，国力衰弱。

　　中式管理重点在人，在于领导者理念。甚至某种程度上来说管理理念更重于管理方式，要想管理好人首先要让其认可管理理念。基于此，刚艺家私秉承以人为本的管理方针，结合企业诚信发展的核心理念，发挥大家的能动性将刚艺领家打造成全国知名品牌。